EIRP Proceedings, Vol 2 (2007)

Abstract

Le management efficient d’une entreprise moderne est basé sur la redéfinition de quelques concepts et
processus dont la représentation et l’importance sont nettement différentes de celles identifiées
traditionnellement dans la société industrielle.
Les sociétés dépensent fréquemment des ressources ou engagent des dettes pour l’acquisition, le
développement, le maintien ou l’augmentation des ressources non corporelles, comme par exemple les
connaissances scientifiques ou technologiques, la projection et la mise en oeuvre de nouveaux processus ou
systèmes, licences, propriétés intellectuelles, connaissances concernant le marché et les marques déposées (y
compris les marques et les titres de publications). Tous les éléments décrits ci-dessus ne réunissent pas toutes les
conditions de la définition de l’actif incorporel, ces conditions étant l’identification, le contrôle exercé sur une
ressource et l’existence des bénéfices économiques futurs.
En association avec les facteurs classiques de production (la nature, le travail et le capital), les actifs
incorporels transformeront radicalement l’architecture économique.